Manajemen strategi topik 1

  Resume Topik 13 (Kepemimpinan Strategi) ● Pengertian Implementasi strategik adalah jmlah keseluruhan aktifitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi ini juga merupakan wujud dari pelaksanaan perencanaan strategi yang telah dibuat oleh manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Pelaksanaan strategi dilakukan oleh setiap orang pada suatu organisasi, baik dari tingkat Manajer dan pada tingkat direktur fungsional (pemasaran, SDM, operasi, dan keuangan), para direktur divisi atau SBU (Strategic Business Unit) akan bekerjasama dengan karyawan untuk mengimplementasin strategi. Setiap manajer operasi harus mampu mengawasi implementasi rencana strategi sampai pada tingkat lini pertama, untuk mendukung hal tersebut maka karyawan harus dilibatkan dalam berbagai proses implementasi. ● Struktur Organisasi Struktur organisasi (organizational structure) mengacu pada pengaturan formal dan interaksi antara tanggung jawab dan tugas,orang...

  Resume Topik 11 (Tata Kelola Korporate Yang Baik) • Pengertian Good Corporate Governance atau GCG merupakan teknik pengelolaan perusahaan untuk menyeimbangkan ragam kebutuhan pemangku kepentingan, prinsip-prinsip yang diterapkan oleh perusahaan untuk memaksimalkan nilai perusahaan, meningkatkan kinerja dan kontribusi perusahaan serta menjaga keberlanjtan perusahaan secara jangka panjang. • Tujuan - Membantu perkembangan ekonomi perusahaan - Memastikan manajemen perusahaan telah sesuai - Meningkatkan modal yang didapat dari investor karena kepercayaan - Membentuk reputasi perusahaan yang baik - Memberikan panduan untuk menjaga kestabilan perusahaan   • Manfaat Melakukan tata Kelola terhadap suatu perusahaan memiliki manfaat dan dampak yang cukup berpengaruh terhadap perusahaan seperti: - Membuat lingkungan di dalam organisasi terlihat lebih tertata dan rapi sesuai dengan job bagian masing – masing sub system suatu perusahaan. - Mempermudah manajer pe...

  Resume Topik 15 (Evaluasi Strategi) ● Pengertian             Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi strategi meliputi 3 aktivitas dasar yakni : 1.      Memeriksa dasar strategi perusahaan 2.      Membandingkan hasil yang diharapkan dengan aktual 3.      Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sesuai rencana ● Tahapan Evaluasi Manajemen Strategi     ●kesulitan dalam Proses Evaluasi Strategi             - Peningkatan yang dramatis dalam kompleksitas lingkungan             - Peningkatan kesulitan memprediksi masa depan             - Peningkatan Jumla...

Resume Topik 14 (Pengendalian Strategi) ● Pengertian             Pengendalian strategi merupakan proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. ● Jenis – jenis pengendalian strategis             1. Pengendalian Premis Setiap strategi didasarkan pada perencanaan atas premis tertentu-yaitu asumsi atau prediksi. Pengendalian premis (premise control) dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus-Menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak Lagi terpenuhi, strategi itu mungkin harus diubah. Lebih cepat suatu premis yang tidak sah Dapat dikenali dan ditolak, maka semakin ...

  Resume Topik 12 (Struktur dan Desain Organisasi) ● Definisi Struktur Organisasi             Perkembangan dalam berbagai bidang pada beberapa tahun terakhir menjadikan organisasi-organisasi mengadakan perubahan ataupun pembaruan, terhadap bentuk struktur organisasinya. Berbagai desain struktur organisasi, dimaksudkan untuk memberikan solusi yang paling mendukung dan mempermudah secara efektif dan efisien bagi anggotanya untuk melakukan kegiatan organisasinya dalam mencapai sasaran organisasi. Berkaitan dengan hal di atas maka yang dimaksud struktur adalah struktur organisasi adalah bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan di koordinasi secara formal, dan lebih lanjud dapat pula dikatakan bahwa “Organization structure defines how takes are to be allocated, who reports to whom, and the formal cordinating mechanisms and interaction patters that will be followed. Namun demikian, perlu diberikan batasan yang dimaksud...

  Resume topik 10 (Strategi aliansi strategi) ● Pengertian             Aliansi Strategik adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang telah disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi Strategik biasanya digunakan oleh para pemilik bisnis untuk berkolaborasi dan mengembangkan bisnis mereka sehingga bisnis masing-masing akan menjadi lebih besar dan lancar. ● Kelebihan dan Kekurangan Strategi Aliansi             - Kelebihan Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetensi yang mungkin untuk memperluas akses. Memperoleh kecukupan sumber daya   dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup. - Kekurangan As...

  Resume topik 9 (Strategi Internasional) ● Pengertian Strategi Internasional             Internasional Strategic Management adalah proses perencanaan manajemen komprehensif dan berkelanjutan untuk meurmuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif dan secara internasional. ● Pengertian Strategi Planning             Proses pengembangan strategi internasional yang merupakan tanggung jawab eksekutif level atas pada kantor pusat perusahaan dan manjer senior pada anak perusahaan domestik dan luar negeri. ● Sumber Daya Bisnis Internasional             - Efisien Global , Memusatkan produksi di negara yang tenaga kerjanya rendah.             - Fleksibilitas Multinasional , Bisnis Internasional yang menghadapi tantang...

Resume Topik 7 (Persaingan antar unit usaha) ● Keunggulan Kompetitif Keunggulan Kompetitif sendiri merupakan strategi bersaing terhadap sesuatu yang dirancang untuk dieksploitasi untuk suatu organisasi. Keunggulan kompetitif hanya bersifat sementara sehingga muncul hiperkompetisi yaitu tingkat situasi dengan tingkat kompetisi yang intensif dan terus menerus meningkat ● Berikut merupakan Teknik Analisa dalam keunggulan kompetitif - Analisa Kesenjangan - Matrix strategi umum - Matrix grup konsultan boston - Matrix swot - Analisa daur kehidupan produk ● Analisa Kesenjangan Analisa kesenjangan memberikan suatu mekanisme untuk menyatukan berbagai variasi produk dan bisnis dalam suatu perusahaan yang memiliki lebih dari satu produk atau bisnis, contohnya yaitu Lemonilo. ● Langkah – Langkah memperkecil kesenjangan - Merubah strategi dari satu atau lebih SBU - Merubah pengalokasian sumber – sumber daya diantara sbu - Menambah bisnis baru untuk memperkuat bisnis yang...