Resume Topik 14 (Pengendalian Strategi)

Resume Topik 14 (Pengendalian Strategi)

● Pengertian

            Pengendalian strategi merupakan proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan.

● Jenis – jenis pengendalian strategis

            1. Pengendalian Premis

Setiap strategi didasarkan pada perencanaan atas premis tertentu-yaitu asumsi atau prediksi. Pengendalian premis (premise control) dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus-Menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak Lagi terpenuhi, strategi itu mungkin harus diubah. Lebih cepat suatu premis yang tidak sah Dapat dikenali dan ditolak, maka semakin baik peluang suatu perubahan yang dapat diterima Dalam strategi yang dapat digunakan.

            2. Pengamatan Strategis

Berdasarkan pada sifatnya, pengendalian premis merupakan pengendalian terfokus, tetapi Pengamatan strategis bersifat tidak terfokus. Pengamatan strategis (strategic surveillance) Dirancang untuk memantau secara luas berbagai peristiwa di dalam dan luar perusahaan yang Mungkin sekali memengaruhi jalan strateginya.Ide dasar di balik pengamatan strategis begitu Penting, namun informasi yang tidak diantisipasi mungkin ditemukan oleh suatu pemantauan Umum dari sumber-sumber informasi yang banyak.

            3. Pengendalian Peringatan Khusus

Pemikiran kembali yang teliti dan kebanyakan cepat dari strategi perusahaan karena sebuah peristiwa yang mendadak dan tidak diharapkan.

            4. Pengendalian Implementasi

Merupakan usaha manajemen yang dirancang untuk menilai apakah keseluruhan strategi harus diubah dengan mempertimbangkan hasil hasil yang berkaitan dengan tindakan tindakan tambahan dalam keseluruhan strategi. Hal ini biasanya berkaitan dengan tujuan khusus strategi atau proyek dan dengan pemeriksaan peristiwa penting yang ditentukan sebelumnya. Terdapat dua jenis dasar pengendalian atas implementasi yaitu Pemantauan daya dorong strategis dan Pemeriksaan peristiwa penting.

Berikut merupakan tabel pendukung :

 ● Pemantauan tujuan atau proyek strategi

            Sebagai suatu sarana untuk melaksanakan strategi luas proyek strategis terbatas seringkali dilakukan yaitu proyek yang mewakili sebagian dari apa yang dilakukan jika keseluruhan strategi ingin dicapai.

Daya dorong strategis (strategic thrusts) usaha khusus yang merupakan langkah awal dalam melaksanakan suatu strategi yang lebih luas, biasanya melibatkan komitmen sumberdaya yang besar, tetapi umpan balik yang ditentukan di awal akan membantu manajemen menentukan apakah keseluruhan strategi terlaksana sesuai rencana atau perlu disesuaikan.

● Empat Langkah umum pengendalian pasca Tindakan :

• Menetapkan standar kinerja
• Mengukur kinerja sebenarnya
• Mengidentifikasi penyimpanan dari standar yang telah ditetapkan
• Memulai tindakan pembetulan

● Metode Kartu Skor Berimbang

            Kartu skor berimbang merupakan suatu system manajemen yang memungkinkan perusahaan memperjelas strategi mereka, menerjemahkan strategi menjadi tindakan, dan menghasilkan umpan balik yang bermanfaat. Sitem ini menghasilkan umpan balik atas proses bisnis internal dan hasil eksternal agar secara terus menerus dapat menyempurnakan kinerja dan hasil hasil strategis.