Matkul Manajemen Strategi Topik 9 (Strategi Internasional)

 Resume topik 9 (Strategi Internasional)

● Pengertian Strategi Internasional

            Internasional Strategic Management adalah proses perencanaan manajemen komprehensif dan berkelanjutan untuk meurmuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif dan secara internasional.

● Pengertian Strategi Planning

            Proses pengembangan strategi internasional yang merupakan tanggung jawab eksekutif level atas pada kantor pusat perusahaan dan manjer senior pada anak perusahaan domestik dan luar negeri.

● Sumber Daya Bisnis Internasional

            - Efisien Global, Memusatkan produksi di negara yang tenaga kerjanya rendah.

            - Fleksibilitas Multinasional, Bisnis Internasional yang menghadapi tantangan dalam  merespon berbagai macam keadaan lingkungan yang terus berubah.

            - Pembelajaran Seluruh Dunia, Lingkungan perusahaan multinasional  yang begitu beragam juga memberikan kontribusi bagi pembelajaran organisasi.

● Komponen Strategi Internasional

- Komponen Unik

Dapat berupa teknologi yang maju, jaringan distribusi yang efisien, praktek organisasi yang hebat atau merek yang terkenal.

-       Lingkup Operasi

Lingkup dapat diartikan sebagai wilayah geografis (seperti negara, wilayah dalam negara &/ sekelompok negara) atau lingkup berfokus pada ceruk (seperti ceruk pasar untuk produk berkualitas).

-       Penggunaan Sumber Daya

Ditentukan menurut lini produk, geografi, atau bisa juga menggunakan keduanya. Bagian dari rencana strategis ini menentukan prioritas relatif bagi sumber perusahaan yang terbatas.

-       Sinergi

Menciptakan situasi tertentu yang secara keseluruhan adalah lebih baik dibandingkan dengan kumpulan dari beberapa bagian.

● Langkah – Langkah dalam Menyusun strategi internasional

            - Menyusun Pernyataan Misi

Menentukan nilai, sasaran, dan arah perusahaan. Digunakan sebagai alat komunikasi.

            - Melakukan Analisa SWOT
Melakukan penilaian terhadap lingkungan eksternal dan interna perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan, keleahan, peluang & ancaman yang dihadapi perusahaan.

 

            - Menyusun Sasaran Strategis

Memanfatkan kekuatan dan peluang yang ada yang dilingkungan tempat perusahaan beroperasi.

            - Menyusun Sasaran dan Rencana Taktis

Menyusun cara untuk mencapai sasaran strategi & memberikan pedoman untuk menjalankan aktivitas perusahaan sehari-hari.

            - Menyusun Kerangka Kerja Pengendalian

Merumuskan sistem dan proses manajerial dan organisasional.

● Tingkatan dalam strategi Internasional

            1. Strategi Korporat meliputi

-       Binsis Tunggal

-       Diversifikasi yang Berhubungan

-       Diversifikasi yang Tidak Berhubungan

2. Strategi Bisnis

-       Diferensiasi

-       Kepemimpinan Biaya Penuh

-     Fokus

      3. Strategi Fungsional

-       Strategi Keuangan Internasional

-       Strategi Pemasaran

-       Strategi Operasi Internasional

-       Strategi Sumber Daya Manusia