Matkul Manajemen Strategi Topik 9 (Strategi Internasional)

-

 Resume topik 9 (Strategi Internasional)

● Pengertian Strategi Internasional

            Internasional Strategic Management adalah proses perencanaan manajemen komprehensif dan berkelanjutan untuk meurmuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif dan secara internasional.

● Pengertian Strategi Planning

            Proses pengembangan strategi internasional yang merupakan tanggung jawab eksekutif level atas pada kantor pusat perusahaan dan manjer senior pada anak perusahaan domestik dan luar negeri.

● Sumber Daya Bisnis Internasional

            - Efisien Global, Memusatkan produksi di negara yang tenaga kerjanya rendah.

            - Fleksibilitas Multinasional, Bisnis Internasional yang menghadapi tantangan dalam  merespon berbagai macam keadaan lingkungan yang terus berubah.

            - Pembelajaran Seluruh Dunia, Lingkungan perusahaan multinasional  yang begitu beragam juga memberikan kontribusi bagi pembelajaran organisasi.

● Komponen Strategi Internasional

- Komponen Unik

Dapat berupa teknologi yang maju, jaringan distribusi yang efisien, praktek organisasi yang hebat atau merek yang terkenal.

-       Lingkup Operasi

Lingkup dapat diartikan sebagai wilayah geografis (seperti negara, wilayah dalam negara &/ sekelompok negara) atau lingkup berfokus pada ceruk (seperti ceruk pasar untuk produk berkualitas).

-       Penggunaan Sumber Daya

Ditentukan menurut lini produk, geografi, atau bisa juga menggunakan keduanya. Bagian dari rencana strategis ini menentukan prioritas relatif bagi sumber perusahaan yang terbatas.

-       Sinergi

Menciptakan situasi tertentu yang secara keseluruhan adalah lebih baik dibandingkan dengan kumpulan dari beberapa bagian.

● Langkah – Langkah dalam Menyusun strategi internasional

            - Menyusun Pernyataan Misi

Menentukan nilai, sasaran, dan arah perusahaan. Digunakan sebagai alat komunikasi.

            - Melakukan Analisa SWOT
Melakukan penilaian terhadap lingkungan eksternal dan interna perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan, keleahan, peluang & ancaman yang dihadapi perusahaan.

 

            - Menyusun Sasaran Strategis

Memanfatkan kekuatan dan peluang yang ada yang dilingkungan tempat perusahaan beroperasi.

            - Menyusun Sasaran dan Rencana Taktis

Menyusun cara untuk mencapai sasaran strategi & memberikan pedoman untuk menjalankan aktivitas perusahaan sehari-hari.

            - Menyusun Kerangka Kerja Pengendalian

Merumuskan sistem dan proses manajerial dan organisasional.

● Tingkatan dalam strategi Internasional

            1. Strategi Korporat meliputi

-       Binsis Tunggal

-       Diversifikasi yang Berhubungan

-       Diversifikasi yang Tidak Berhubungan

2. Strategi Bisnis

-       Diferensiasi

-       Kepemimpinan Biaya Penuh

-     Fokus

      3. Strategi Fungsional

-       Strategi Keuangan Internasional

-       Strategi Pemasaran

-       Strategi Operasi Internasional

-       Strategi Sumber Daya Manusia

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Resume Topik 14 (Pengendalian Strategi)

-
Gambar
Resume Topik 14 (Pengendalian Strategi) ● Pengertian             Pengendalian strategi merupakan proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. ● Jenis – jenis pengendalian strategis             1. Pengendalian Premis Setiap strategi didasarkan pada perencanaan atas premis tertentu-yaitu asumsi atau prediksi. Pengendalian premis (premise control) dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus-Menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak Lagi terpenuhi, strategi itu mungkin harus diubah. Lebih cepat suatu premis yang tidak sah Dapat dikenali dan ditolak, maka semakin ...
Baca selengkapnya

Matkul Manajemen Strategi Topik 5 (Visi Misi)

-
  Resume Topik 5 (Visi Misi) Pengertian : -        Misi adalah keseluruhan tigas pokok yang dijabarkan dari tujuan strategi untuk mewujudkan visi organisasi. -        Visi adalah gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang tetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaca oleh setiap organisasi. Visi dan Misi Perusahaan : 1.      Visi dan misi perusahaan 2.      Proses pengembangan visi dan misi perusahaan 3.      Pentingnya pengembangan visi dan misi 4.      Resolusi pandangan yang berbeda 5.      Karakteristik 6.      Orientasi pelanggan Visi dan misi perusahaan             Visi dan misi merupakan kerangka kerja praktis untuk mengembangkan pernyataan misi perusahaan yang mencari laba atau nirlaba ...
Baca selengkapnya

Resume Topik 13 (Kepemimpinan Strategi)

-
  Resume Topik 13 (Kepemimpinan Strategi) ● Pengertian Implementasi strategik adalah jmlah keseluruhan aktifitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi ini juga merupakan wujud dari pelaksanaan perencanaan strategi yang telah dibuat oleh manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Pelaksanaan strategi dilakukan oleh setiap orang pada suatu organisasi, baik dari tingkat Manajer dan pada tingkat direktur fungsional (pemasaran, SDM, operasi, dan keuangan), para direktur divisi atau SBU (Strategic Business Unit) akan bekerjasama dengan karyawan untuk mengimplementasin strategi. Setiap manajer operasi harus mampu mengawasi implementasi rencana strategi sampai pada tingkat lini pertama, untuk mendukung hal tersebut maka karyawan harus dilibatkan dalam berbagai proses implementasi. ● Struktur Organisasi Struktur organisasi (organizational structure) mengacu pada pengaturan formal dan interaksi antara tanggung jawab dan tugas,orang...
Baca selengkapnya